Un travail opérationnel qui reste dans l'entreprise
Le conseil en organisation produit souvent des rapports que personne ne relit. Nous travaillons autrement : tout ce que nous produisons est rédigé avec votre équipe, dans un format qu'elle peut maintenir après notre départ.
Retour à l'accueilAvantages clés
Six caractéristiques qui définissent la façon dont nous travaillons.
Livrables écrits, pas des présentations
Chaque engagement produit des documents exploitables : accords, roadmaps commentées, manuels. Pas de diaporamas qui restent dans un dossier.
Présence terrain en Suisse romande
Le travail se fait sur place, dans les conditions réelles. Pas de conseil à distance déconnecté du contexte quotidien de vos équipes.
Construit avec votre équipe
Aucun modèle importé de l'extérieur. Chaque processus, chaque document est développé avec les personnes qui s'en serviront.
Périmètre défini avant le démarrage
Durée, livrables et méthode sont posés en amont. Vous savez ce que vous achetez et ce qui n'est pas couvert.
Tarification transparente
Trois tarifs affichés : CHF 105, CHF 395, CHF 875. Pas de frais de conseil journaliers illisibles ou de surprises en fin d'engagement.
Transfert complet à la clôture
À la fin, votre équipe dispose de tout ce qu'il faut pour faire fonctionner ce qui a été mis en place. Aucune raison de nous rappeler pour faire tourner le système.
En détail
Une expérience opérationnelle directe
Les consultants de Nordvik Atlas ont travaillé dans des startups avant de les conseiller. Marc Corthay a passé quinze ans dans des opérations de scale-ups romands, dont sept ans à des postes de direction. Sophie Bagnoud et Thomas Reymondin ont exercé des responsabilités équivalentes avant de rejoindre le bureau.
Cette expérience directe change la nature du conseil. Nous reconnaissons les situations parce que nous les avons vécues, pas parce que nous les avons lues dans un manuel de gestion.
Un processus lisible du début à la fin
Chaque engagement suit une séquence définie : cadrage initial, sessions de travail, bilan intermédiaire, clôture et remise des livrables. Vous savez à chaque étape où vous en êtes et ce qui vient ensuite.
Ce cadre prévisible est une condition de l'efficacité. Quand le processus est clair, les sessions de travail peuvent se concentrer sur le fond plutôt que sur l'organisation de l'engagement lui-même.
Des tarifs fixes et lisibles
Les tarifs Nordvik Atlas ne dépendent pas du chiffre d'affaires de votre entreprise ou de la durée totale d'un projet ouvert. Trois prestations, trois tarifs : CHF 105 pour l'atelier de structure, CHF 395 pour l'engagement d'alignement, CHF 875 pour le programme opérationnel.
Ces montants couvrent le périmètre standard de chaque prestation. Des ajustements de périmètre sont possibles et se discutent lors de l'entretien de cadrage.
Nordvik Atlas face aux alternatives habituelles
Sans nommer de concurrents, voici les différences concrètes entre notre approche et les modes d'intervention les plus courants.
| Critère | Prestataires classiques | Nordvik Atlas |
|---|---|---|
| Format des livrables | Présentations et rapports de synthèse | Documents opérationnels utilisables directement |
| Lieu de travail | Principalement à distance ou en dehors des locaux | Sur site, dans le contexte réel de l'équipe |
| Construction des outils | Modèles génériques adaptés en surface | Construit avec l'équipe qui l'utilisera |
| Transparence tarifaire | Tarifs journaliers variables, budget difficile à prévoir | Tarif fixe par prestation, affiché sur le site |
| Après l'engagement | Dépendance fréquente envers le prestataire | Transfert complet, équipe autonome à la clôture |
Ce que nous faisons différemment
L'atelier de structure en une journée
La plupart des interventions sur la gouvernance d'équipe fondatrice s'étalent sur plusieurs semaines de workshops. Notre atelier produit un accord de travail écrit en une seule journée, ce qui permet à l'équipe de repartir avec quelque chose d'utilisable immédiatement.
Le manifeste de livrables en début d'engagement
Avant de commencer, vous recevez une liste précise de ce que l'engagement produira — documents, formats, délais. Pas de livrables flous définis rétrospectivement en fonction de ce qui a été fait.
Le bilan de mi-parcours formel
À la moitié de chaque engagement de plusieurs semaines, un bilan structuré permet d'ajuster le contenu du travail restant si la situation de l'entreprise a évolué ou si les priorités ont changé.
Le manuel opérationnel remis à la clôture
Pour les engagements de longue durée, la clôture comprend la remise d'un manuel opérationnel complet que votre équipe maintient elle-même. Ce n'est pas un résumé de notre travail — c'est un outil de pilotage que votre équipe peut utiliser sans notre intervention.
Repères
Quelques jalons qui situent notre activité.
Nordvik Atlas est membre de l'Association Suisse des Consultants en Management (ASCO) depuis 2021. Marc Corthay intervient régulièrement dans les programmes de formation continue pour dirigeants de PME à l'École de Management de Sion.
Voir si nous correspondons à ce dont vous avez besoin
Un entretien de 30 minutes suffit pour évaluer si une prestation Nordvik Atlas est adaptée à votre situation actuelle.
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