Ce que nous faisons, comment nous le faisons
Chaque prestation Nordvik Atlas répond à une situation précise dans le développement d'une entreprise. Durée, livrables et méthode sont définis avant le démarrage.
Retour à l'accueilNotre approche
Chaque engagement commence par un entretien de cadrage sans engagement. Nous identifions ensemble la situation de départ, les frictions actuelles et ce qui constituerait un résultat satisfaisant. Si le périmètre d'une prestation existante correspond, nous le décrivons en détail — livrables, rythme de travail, durée — avant de démarrer.
Le travail se fait sur site, dans les locaux du client ou à Sion. Chaque session de travail produit un compte-rendu. À la clôture, l'ensemble des livrables est remis dans un format que l'équipe peut utiliser sans notre assistance.
Atelier de Structure pour Équipe Fondatrice
Une journée de travail facilité pour les équipes fondatrices de deux à cinq personnes qui n'ont pas encore formalisé leur façon de se répartir les responsabilités. La journée traite les questions qui reviennent réellement : qui décide quoi, comment les désaccords sont résolus, de quoi chaque personne est comptable.
L'atelier se tient dans les locaux du client ou à Sion. Il produit un accord de travail écrit rédigé pendant la session et un ensemble d'actions de suivi. Adapté aux équipes avant ou juste après les premiers recrutements.
L'atelier porte sur les arrangements de travail internes et la gouvernance opérationnelle. Les documents juridiques de constitution restent du ressort des professionnels compétents.
Ce que l'atelier couvre
- Délimitation des périmètres de responsabilité de chaque fondateur
- Droits de décision sur les questions qui reviennent régulièrement
- Mode de résolution des désaccords entre fondateurs
- Compte-rendu de ce dont chaque personne est comptable
- Accord de travail écrit rédigé pendant la session
Déroulement de la journée
Engagement Alignement Produit & Commercial
Ce que l'engagement produit
- Synthèse des entretiens terrain avec les clients actuels
- Roadmap produit priorisée avec justifications écrites attachées à chaque item
- Calendrier de planification conjoint produit/ventes
- Définitions des métriques partagées entre les deux fonctions
Déroulement sur 10 semaines
Pour les entreprises de 10 à 40 personnes où la roadmap produit et le pipeline commercial ont divergé. L'engagement couvre la segmentation client, la collecte d'informations terrain par entretiens structurés, la priorisation de la roadmap selon les besoins commerciaux réels et la conception d'un rythme de planification qui réunit les deux fonctions.
Livré sous forme de sessions de travail hebdomadaires avec les deux responsables de fonction, plus le support aux entretiens clients. Conçu pour les entreprises qui ont un produit établi et qui ont besoin que la direction de ce produit et la réalité commerciale fonctionnent ensemble.
Programme de Construction du Système Opérationnel
Un programme de cinq mois qui installe la machinerie interne dont une entreprise en croissance a besoin : cycles de planification, définition et revue des objectifs, lignes hiérarchiques et définitions de rôles, architecture des réunions, standards de documentation, tableaux de bord qui rendent la performance visible sans générer de charge de reporting.
Livré par des journées de travail bimensuelles sur site à Sion ou dans les locaux du client, avec un consultant principal nommé et un second consultant pour la profondeur fonctionnelle. Chaque composant est construit avec l'équipe du client plutôt que livré sous forme de modèle.
La clôture inclut la remise d'un manuel opérationnel écrit que l'entreprise maintient elle-même. Adapté aux entreprises de 25 à 80 personnes.
Ce que le programme installe
- Cycles de planification et rythme de revue des objectifs
- Définitions de rôles et lignes hiérarchiques documentées
- Architecture des réunions et standards de documentation
- Tableaux de bord de performance — limités à ce qui sera réellement lu
- Manuel opérationnel complet, maintenu par l'équipe après la clôture
Structure sur 5 mois
Quelle prestation correspond à votre situation ?
Trois situations distinctes, trois engagements adaptés.
| Critère | Atelier CHF 105 |
Alignement CHF 395 |
Programme CHF 875 |
|---|---|---|---|
| Taille d'équipe | 2–5 fondateurs | 10–40 personnes | 25–80 personnes |
| Durée | 1 journée | 10 semaines | 5 mois |
| Problème adressé | Rôles non formalisés entre fondateurs | Produit et commercial désalignés | Opérations internes insuffisantes pour l'échelle actuelle |
| Livrable principal | Accord de travail écrit | Roadmap priorisée + calendrier conjoint | Manuel opérationnel complet |
| Présence sur site | 1 jour | Sessions hebdomadaires | Journées bimensuelles |
Standards communs à toutes les prestations
Confidentialité
Les informations partagées restent dans l'engagement. Aucune donnée ne circule entre clients.
Compte-rendus
Chaque session produit un compte-rendu écrit remis avant la session suivante.
Conformité LPD
Traitement des données conforme à la Loi fédérale sur la protection des données (Suisse).
Autonomie à la clôture
À la fin de chaque engagement, votre équipe peut faire fonctionner ce qui a été mis en place sans nous.
Prêt à clarifier le périmètre ?
L'entretien de cadrage est gratuit et sans engagement. Il permet de déterminer quelle prestation correspond à votre situation, ou si aucune ne correspond — auquel cas nous vous le disons clairement.
Demander un entretien de cadrage